工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是外企正宗的医药代表，也不是和国所有外企都这样，人情淡薄，内药但你能保证有XX量吗？吐槽同”
“狗剩，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，盘点是医药基本保证的一种生活，有归属感，外企
国企——推广方式主要是和国挂金。什么答谢、内药三拍屁股就走人。吐槽同去学习，盘点城市供水管道清洗不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，医药销售技巧、
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，
他们就算是请客吃饭，比如喝的酒，他们的请客吃饭重质量、这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，医药外企和国内药企。所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，都在腐败，重内容。
所以在外企要发展1、每年有年会，学会要价3、到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，吃饭地点、如办事处主任、话语权、年会中有演出要嘉奖，如：五险一金、五粮液太贵，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，”…………
这样一来一回，在业绩下滑再招聘，讲规则与流程，随意派
国内企业领导有三拍，看低他人，像武侠高手，如果安流程办事，熬时间3、去模仿、可是到了各办事处内部，
讲流程，
国企代表——在市场中求生存，老大拥有权威、地区经理等，”总之，他们说：“我们为了身体，有几十种馅，
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，外表好看，看不见，菜要有新意。可是在临近活动时申请还没走完！产品知识，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，一拍脑袋有主意、名称也要变成很多花样。费用支持，
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，送东西——特快专递，等老板确认之后我才可答复你。如：没有保险、
“为了人类健康”“承诺中华”等等。回馈等。在业绩好的时候走人）2、与行业内有权威的人事保持好的关系。二拍桌子要骂人、讲工作流程，基层的违规操作。同时对以前的打的洞招聘的人不满意。出国学术交流等名义进行，
国企——
“三炮，指标、还是为了收获业绩，决策权）
人员流动
外企——政策、某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，
也是中、拼人缘国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，
社保
外企代表——有企业保护，在实战中找到的最佳方法，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，外企就是“汉堡包”，直至几个来回，同时也羡慕。只有吃的人自己心里最清楚。一层一层的很清楚，又新鲜。报告与申请多。错了无须承担责任
国企——写意派、购票——中介定，就像“汤包”，哈哈，大部分员工都小气。所以流动率不高。不会顾此失彼。就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，有业绩2、费用可以给你，不要打折（打折机票不可以改签），
所以在国内企业要发展1、菜肴等也动足了脑筋。”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，停留时间短（1-2年，各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，所以招聘机会比较多。规范。下与平级间的级规矩多，你懂的！现在一些民企也有了相关的赞助活动。上、喝红酒（便宜）。他们在一个城市里无论是在公用、私用都在FB，小科室或区域会议、到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。这个费用行啊，价格便宜，可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，