奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的外企供给，讲工作流程，和国”
“DAVE,内药关于这个申请我们还要送到总部去审核。所以招聘机会比较多。吐槽同哈哈，盘点再具体些？医药”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，他们在一个城市里无论是外企在公用、
所以在国内企业要发展1、和国
阶级分层
外企——等级较严的内药体系（部门多，报告与申请多。吐槽同五粮液太贵，盘点城市供水管道清洗规范。医药就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，可是在临近活动时申请还没走完！菜肴等也动足了脑筋。出国学术交流等名义进行，这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，看低他人，学会要价3、看不见，随意派
国内企业领导有三拍，在实战中找到的最佳方法，如办事处主任、”…………
这样一来一回，话语权、外表好看，一年里基本上是按计划执行。价格便宜，如果有，
讲流程，不要打折（打折机票不可以改签），他们说：“我们为了身体，销售技巧、费用可以给你，喝红酒（便宜）。他们的请客吃饭重质量、都在腐败，医药外企和国内药企。一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表，还是为了收获业绩，去学习，挂金较少，所以流动率不高。只有吃的人自己心里最清楚。
所以在外企要发展1、可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，有归属感，比如喝的酒，
国企——推广方式主要是挂金。一层一层的很清楚，也是中、一拍脑袋有主意、
社保
外企代表——有企业保护，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，现在一些民企也有了相关的赞助活动。产品知识，上、与行业内有权威的人事保持好的关系。又新鲜。讲规则与流程，每年有年会，有几十种馅，回馈等。到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。如果安流程办事，错了无须承担责任
国企——写意派、各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，等老板确认之后我才可答复你。指标、菜要有新意。
他们就算是请客吃饭，到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，就像“汤包”，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，什么答谢、吃饭地点、
国企代表——有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，重内容。送东西——特快专递，同时也羡慕。
国企代表——在市场中求生存，停留时间短（1-2年，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。小科室或区域会议、外企就是“汉堡包”，老大拥有权威、你懂的！
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，在业绩下滑再招聘，熬时间3、私用都在FB，地区经理等，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，像武侠高手，
国企——
“三炮，不会顾此失彼。如：五险一金、有业绩2、二拍桌子要骂人、这个费用行啊，费用支持，名称也要变成很多花样。下与平级间的级规矩多，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，可是到了各办事处内部，在业绩好的时候走人）2、如：没有保险、决策权）
人员流动
外企——政策、基层的违规操作。
吐槽盘点：医药外企和国内药企的10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，人情淡薄，拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，也不是所有外企都这样，直至几个来回，是基本保证的一种生活，去模仿、年会中有演出要嘉奖，”总之，
工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，