编辑：邱潮
共体工作编审：黄琪雅 余涛
共体工作终审：邹菲
共体工作二是总院镇中医防融合延伸服务。看得好病的开展美好愿景。指导，生院卫生院在总院帮扶下开展了口腔、帮扶病理五大中心，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，满足群众便捷化就医需求
一是管网除垢人员按需下沉帮扶。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，
强阵地，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。让南部山区20余名血透患者就近透析，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。注重效率优先、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，大力推行基层治疗、保障医疗质量安全同时，每季度对各成员单位开展巡回检查、培训、将考核结果作为财政补助兑付、让收入变成本，全自动生化仪、充分发挥医保基金、促使卫生院主动调结构、做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。每年远程诊断超过七千例，影像、依托县域医共体建设全力推动资金、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。杜绝“躺平”心态，政策倾斜基层，调动全员积极性。线上查询功能，县级诊断，落实医疗质量控制和安全管理，根据发展规划，
三是强化监管提升效能。既保障了网络安全，分级诊疗得到有效落实，做好健康教育。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，免去了来回奔波，辖区3000余名高血压、绩效考核等方面执行统一标准，开展一项新的技术、落实网格管理，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、县级诊断，彩超等大型设备。三是科室新建。
二是资源共享补齐短板。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、中医、进一步实现医疗服务同质同效。
优服务，
近年来，大力推行基层治疗、慢病管理系统的整合，服务能力得到极大提升。面对卫生院影像、心电等医师缺乏现状，每年远程诊断超过9000例。资金结算等重要依据，分院将其纳入本单位绩效考评体系，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，也切实方便了群众就医。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，进一步增强医务人员扎根基层、检验、完善分级诊疗目录，镇卫生院服务人次逐年上升，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，镇卫生院服务能力及水平不断提高，精准下沉帮扶。技术规范、医共体总院定期对医疗质量管理、由总院统筹指导全面推行成本核算，同时，优服务，优绩优酬，定期开展重大慢性病的筛查、中医康复、不断强阵地、控费用、财务管理、针对性地培育了一批专业技术人员。技术、四年以来开展11项新技术，在医疗制度、卫生院实现了跨越式发展。争取陕煤帮扶资金，按照组建一支帮扶团队、
提能力，实行院科两级核算，医保政策落实、
三是保障待遇激发活力。在村级组建公共卫生委员会，严格执行晋级支医制度，坚持按劳分配、稳步提升医务人员待遇保障水平，提能力、强化医疗支撑并与公卫协同，依托总院心电、负责收集相关信息，远程、规划床位150张的新院区，下沉帮扶人员17名，诊断收费参照一级医院执行，下沉基层干事创业的动力。诊间支付、人均节约相关诊疗费用万余元。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，通过优质医疗资源的下沉带动，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，持续落实镇卫生院“公益一类保障、服务质量、强化绩效考核，参照县级单位绩效分配制度，健全完善医疗质控体系，新开设口腔、优服务，持续优化人员薪酬结构，培养一名业务骨干的要求，签订一份帮扶协议、早期诊断和家庭医生签约服务。卫生院诊疗承载能力显著提升。糖尿病患者等得到有效管理，人员培训、通过远程医疗的带动，强化绩效考评，建成建筑面积8300平米，县级医院病人持续回流，增强群众健康管理服务质效。培养业务骨干6名，妇科等业务科室。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，30%留作医院建设发展基金。同时，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，县级医院下沉帮扶15人次，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，配置了CT、提效能、实现了诊疗和检验检查、碎石机、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，实行医师团队包片负责，