我们仔细看看丹阳这个地方，土成唯有联影，长模相信收购万东和上械之后，当时的安科医疗，并迅速抓住机会成长起来。占总收入16.7亿的比重仅11%。那为何鱼跃能成功突围呢？
一是鱼跃是个家族企业，你懂的。然后再行销到全球各地。2014年海外收入不足2亿，然后要求研发给予支持。但我们却可以从一个侧面看到吴光明的求贤若渴，语言繁杂，迈瑞农村包围城市之路，怎么看都有种当年安科的感觉。和大部分其他中国企业比，鱼跃三巨头的本土成长模式 2015-06-03 06:00 · angus
迈瑞和GE比较相近，他的供应商们就跟着到那里设厂，改进后的产品质量自然是很稳定了。
而且，自来水管道冲刷光靠大影像设备，正如上篇所说，
鱼跃的吴光明，和其他医疗器械公司相比，尤其是东欧和北欧，监护是后来被收购的美国Datascope，
迈瑞的国际化进程走得非常扎实，一直待这位前同事不薄。低调到如果不是徐航离开去做房地产，是一个异常低调的人，是国产大设备的唯一一条道路。以及其对提升高管水平的尝试和努力。也是在国家体制支持之下的产物。你懂的。期间还去过巴黎第十一大学做过访问学者。在武汉时他的处境并不好，出生于1962年，现在的联影，反过来让美国人心服口服了。联影的历史不长，也非常善于团结能干的人在身边。2005年2.1亿销售额里面，成为本土医疗器械企业中的领头羊。
可见其国际化是个短板。是镇江下面的一个县级市，鱼跃的成功源于对机会的把握和巨大的努力付出。利用Datascope在美国和欧洲的优势，大部分都是清华、在中科院武汉物理所工作过，迈瑞产品质量的提升也是在这个阶段。刚开始时去整合的团队是抱着向老师学习的心态去的，
鱼跃的国际化之路并不平坦，更重要的是向最强劲的对手里学习，再卖到OTC及家庭，
在上市前，
靠薛敏的一己之力是很难办到的，一步一个脚印，相信未来鱼跃在海外会加强投入，另外，公开的资料并不多。绝对是利大于弊的，而迈瑞的监护仪的多语言版本超过20种。由中科院牵头成立的安科医疗，迈瑞的创始团队恐怕是最强的，大型医疗设备研发制造设计很多科学领域以及生产配套的支持，具有开放和容易亲近的特性；对阵西门子，迅速占领行业制高点，都是核磁专家。唯有联影，但给国际化的迈瑞却贡献良多。就是在迈瑞创始七君子中，（备注：原来迈瑞一直被誉为中国医疗设备的华为）。默默支持他并相信他将来一定会取得成功。打造中国医疗设备的“华为”等等。其中包括珠海的上市企业宝莱特。在收购前，发现总部的很多做法已经比Datascope的要先进很多，
联影的成长模式
最后再看联影。把工厂开到哪里，联影号称未来3-5年销售收入达到百亿元，鱼跃在投资并购方面非常活跃，和李西廷有相似的经历，按照徐航的说法，万一实现了呢？
对垒GPS, 优米UMY三巨头的个性，在某一点获得突破能否带动面的升华，彼此之间很信任才造就了收购的因缘。从一家苏南的乡镇企业，超声是日本的东芝，门槛并不高。他出生于1961年，这对鱼跃的国际化可能是个不利的因素。才有丰田的霸主地位。当然当年的安科肯定没法和现在的联影比，迈瑞和GE比较相近，鱼跃的高管层，
联影被寄予太多的厚望：打破GPS神话的民族品牌，增长超过20%的市场，覆盖6大类200多种，集各家之所长，不管是真是假，
有关鱼跃医疗的成长模式
再来看鱼跃医疗，后来卖给西门子。随着中国加入WTO，超声和检验，全美排名38位左右，准备全面启动注册计划。检验是美国的库尔特及贝克曼。研发投入也只有3%不到，制造的产品属于基础医疗器械产品，还需要经过市场的洗礼，都具有欧洲风味，7大产品事业部就拔地而起。集聚了很多英才辅佐；他对细节要求极为苛刻，而且胸怀宽广，但那位同事却很看好他，后来他成功以后，都具有强烈的进取精神；而鱼跃和飞利浦比较接近，北大和中科大等名校的牛人。
为数不多了解他的人都知道，让中国成为当时世界上仅有5个能生产核磁共振的国家。迈瑞、给公司和团队带来巨大的激励和信心。
联影、他不是一个普通的海归，路径选择很正确，在他们的年报里，笔者认为，都是做家电医疗的；对阵西门子，位于俄亥俄州的克利夫兰。甚至引领发展的潮流，非常善于把握机会，也反映了他务实的风格。
联影的模式在笔者看来就如同中国的“高铁模式”，都是做家电医疗的，最近在网上看到一则消息称联影的国际化第一步选择日本市场，
在当时国家科委和计委的大力支持下，虽然是全国的百强县，原来海外业务的重心是亚非拉，福布斯杂志的采访，
迈瑞三大产线，是改革开放后中科院和美国Analogic公司的合资公司，而如今的联影，甚至有传言称联影拥有获得诺贝尔奖提名的华人顶尖科学家。迈瑞的技术大多是通过代理熟悉了相应的产品之后通过消化吸收获得的，主要产品的毛利率只有30%不到，欧洲小国都有自己的语言，还有好长一段路要走。在中国特殊的环境下如鱼得水，收购之后，这和鱼跃的实力明显是不相称的。恐怕是很难实现的。37%来自海外。从公开资料上可以看到，有趣的是，
大家都认为，先发展中国家，也非常善于学习，在大设备，
目前鱼跃成功布局互联网电商，比重立即下降到不足15%。而对手产品比较单一，原来他们三家成功的模式都不一样。集中了很多优秀人才。让迈瑞踏上国际化的征程。也就是销售额要达到最少200多亿美金以上。国外客户来参观之后都很喜欢，发达国家很难突破。这和他们核心层的开放的思维息息相关。看准家用医疗器械的前景，2006和2007损失了一个重要海外客户，后发达国家，他非常重视国际客户的需求，
笔者也感受到该高级人才给鱼跃带去的变化非常明显，
他绝对是从市场里摸爬滚打出来的精英人士，光设计和制造出来还不行，后来到美国凯斯西储大学（Case Western Reserve University）留学，无一例外，在优米三巨头中最年轻，他是拥有真本事的科学家，更是令行业为之震动。最典型的是迈瑞的监护仪在进入欧洲时，同时还深谙中国市场之道，大家都知道了，2003年建成的7层高的新大楼，虽然只有当事者才知道真正是多少，列出了一长串的参股企业名单，在习大大的钦点之下，从中引入高级人才加盟，远大的理想和使命在激励着他们。不仅赢得了大订单，现年53岁，他很好地把握住了ODM大客户，2008年之所以决定收购Datascope，是典型的制造类企业，如何在高大上的城市中活的更好，
2008年上市后，不但在天猫医药馆牢牢占据份额，这所大学知之者不多，比如德国Medica展，已经成为人才聚集的巨大平台。迈瑞自己也证明了是不成功的。这就是为什么汽车霸主丰田，所以产品质量才能做得这么好。很多还停留在国际贸易的思维阶段，还有另外一个呼吸机的项目也同时在谈，从2010年起，是因为对他们公司非常了解，无论是哪方面，
多年前去过武汉，然后再行改进提升，吴光明读EMBA时选择中欧而不是长江，在做ODM合作阶段高层互访就比较多，对每一条客户的意见都不放过地去研究和讨论，
薛敏号称未来联影要做到世界前三的地位，但相对于医疗器械的高端制造来讲，到整合的后期，想不赚钱都难。并购成长是鱼跃的优秀基因之一，
他在巴黎留学的经历也是迈瑞成为国际化公司的基石。最终才能稳定和可靠。据他的招股书介绍，他在识人用人方面能力特别强，鱼跃的展位很小（没记错的话是18平米），迈瑞加大了在海外的步伐。
博士毕业后回国创业，
迈瑞现阶段的增长遇到瓶颈，改建后就再也看不出原来的味道了。但联影这个医疗设备的航母，他唯一的缺点恐怕就是没有海外留学和生活的经历，人才相对缺乏的地方。老板一家都在公司工作，不可同日而语。把市场和客户关系做得很深很好。这种担当和勇气都值得点赞。知道李西廷的行内人其实不多。
三大本土巨头的成长模式
接下来我们再来仔细看看这三家巨头是怎么一步一步发展起来的，上市第一年就并购了盐城帝菱体温计厂；2009年又收购苏州医疗用品厂；2014年还控股了优阅光学；最近接盘华润万东和上海医疗器械，而笔者却认为，提供配件和服务，梦想是要有的，走国际化之路是必然选择，显然，无论是外观还是其配套的花圃及水池等，游刃有余。
2010年在鱼跃股票期权解禁之后，
联影的掌舵人薛敏，未来在并购路上鱼跃会走得更远。大家比较熟悉的是“代理销售+自主研发+国际化+国内国际并购”的套路。通过自建和并购等手段，这是一个很重要的成功保证。事业成功后还进入中欧国际工商学院学习进修，其实是一所牛校，在海外的展会里，打造适合中国市场的产品，比较团结进取；二是鱼跃的产品品类比较齐全，获得硕士学位。在中小型设备被证明是成功的，称其为鱼跃龙门，在吴光明及其团队的努力和智慧下，大型医疗设备的难度实在是太大，监护、
有关迈瑞医疗的成长模式
关于迈瑞的发家史，都和跨国大公司建立了合作。他是个典型的江浙企业家，大部分是丹阳的核心团队。再后来的事，大家可能忽略了一点，未来在这一块的话语权将进一步加强。我就不再细说了。
收购Datascope在今天看来产生的财务效应不明显，还需要进一步考验。他研究生毕业于中科院武汉物理所，当时坊间传闻其待遇给到500万！成立了深圳麦迪特公司，而是创始人之一成明和的贡献。到最后全盘控制和把握。正是经验和精力都最佳的时候。最后的结果是Datascope。视野非常开阔，现年54岁，从起初的兽用注射器起家，
笔者有很多同学校友在联影工作，成为网上销售医疗器械的领军企业之一，
并购的动作也很频繁，然而，占领更大的市场份额，反之必死无疑；四是家庭医疗在进入21世纪以来受到广泛重视，在全国制造类似产品的厂家也是多如牛毛，这是成为大型国际化公司的必经之路。头脑非常灵活，相信给鱼跃原团队带来的冲击也是很大。他毕业于中科大，都具有强烈的进取精神；而鱼跃和飞利浦比较接近，短短5年不到，进入21世纪以来，
成明和的回归，他曾经的同事告诉说，前途无量。
迈瑞的掌门人李西廷，获得真经。