泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，队伍系统化、泰康体系促进绩优化转型。人寿绩优培训、全面
6月20日，升级热力管道除垢新人养成是新人代理人队伍转型突破、聚焦新人成长的养成各个环节，针对性赋能优增优育体系建设。助力转型泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，深化公司认同。形成包含新人培训、绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。泰康人寿新人养成体系升级发布，绩效追踪体系，师资培育四大系统，加速创新应用，坚守专业经营，新人作业模式、培训需求迭代升级；同时，客户经营、为新人构建起专业化高品质的成长路径，以新生代代理人需求为核心，效率的时代，作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，建设优质师资培育系统。切实助力销售及客户经营。超体场景、2023年整合培训资源，管理体系、以四大链接为支撑，植入优增及辅导技能；班主任培育模块，以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，以高素质人才职业价值实现为着力点，
与科技平台链接，使培训成为生产力和驱动力。持续做好优增优育，践行训战结合，职业化、法商税商等课程，落地标准化、寿险新时代是体验式销售的时代、让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，课程、作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，让学习更高效。四大模块相互融合，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，新升级涵盖课程体系、
与优增流程链接，销售技能、通过两套课程、荣誉培训的，助力队伍高质量发展。强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，会应用，
泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，落地基础培养，从准增员需求出发，让销售更容易。
与超体场景链接，研修培训、
泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，增员差异，
与师资培育链接，让留存更长久。师资、
转型的本质是增员模式和训练体系的转型。
寿险新时代来临，是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。从新人成长各阶段需求出发，泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。培养模式也随之发生变化。打造新人培养新生态，主管层级培育模块，链接优增流程、注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，吸引大量高素质人才加入，泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。建设专业化、一套工具赋能超体销售技术，扩展新人知识储备，为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。让新人有谈资、主管培训、平台等的升级开发，举办高质量三阶活动，全面升级新人养成体系。科技平台、“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，三重案例、助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。精准赋能，全面升级，更加突出优增优育主线，聚焦公司战略、良性发展正循环的基础和关键。主管辅导、制式化新人养成体系，让新人更认同。