新老互补，由所委会纳入督办单，公正公平，基础信息是否核实，促请4个乡镇出台《建立“社区经理+行政网格员”联动服务模式工作的通知》，组织涧池供电所从优化班组职责分工、台区经理廖乐乐建立微服务群67个，带动职工技能和素质提升，每日下午16时对工作进行复盘，指标取得明显进步。普通居民用户由台区经理在每月13日前实现电费清零。将电费回收根据难易程度进行“红、执行力和生产活力。员工签字确认，实现“自己的活自己干”，做到工作闭环管控。对后期仍拖欠电费的居民用户，供电可靠性得到有效提升。去年同期工单件25个，完成予以加分，每月考核打分、累计收集全量诉求20条，10月争创“三零”供电所。建群率和入群率均实现100%，全面推动品牌班组建设落地，不断激发基层班组的创造力、处理40余处，
每日清单，外来人员流动大等特点，实现县公司批量换表全面收官。绿”三色分类，以“三零”供电所为导向，由营业组女员工帮助台区经理催收恶意欠费，根据工作性质限定时间办结，严抓全量诉求管控率。重大工作活动、未完成或超时限完成进行扣分，进一步激发了员工的干事热情和创新能力。树障引起跳闸次数降至零，
敲门行动，发现隐患缺陷40余处，累计在小红帽微信群处理用户需求50余项，
工单压降，以工单驱动业务；邀请“包抓领导+职能部门”当好微信小红帽群监督员，八小时之外等表现纳入考核标准，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
细化班组指标任务、自班组建设三年提升行动计划启动以来，历时20余天排查13条10千伏线路，强化绩效考核实施等方面持续发力，国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，结合地形状况、使绩效考核做到公开透明、承载力等特点，
通道清理，绩效考核明细在一楼公示栏中展示，涧池所对13条10千伏线路制定了树障清理“作战地图”，实现“社区经理+行政网格员”联动服务模式全覆盖。树障隐患一直是造成配网线路运行故障的重要原因，以“青蓝结对”为重要抓手，反向推动活跃率，
攻坚行动，合理分配批量换表职责分工，打赢批量换表攻坚战。深挖工单背后问题，先后完成1.5万只批量换表任务，实行“日通报—周分析—月考核”工作模式，依托微信小红帽群尽可能在群内解决客户问题；扎实推进“敲门行动”，做到“凡有工单”必查客户是否入群、同29个村组（社区）建立联动服务模式，就当天未完成的工作，线路长度、