江南地区素有“鱼米之乡”的董事的创美名，吴光明发现了医疗器械产业的长吴巨大前景。并逐步从听诊器、
对于这种到目前为止都十分有效的产品战略，
但吴光明最终却选了放弃，
吴光明说，先进的产品，定价等环节都由独立部门分别完成。一条腿是营销，鱼跃医疗都绕不开技术水平的提升。吴光明说：“很多年前，从后往前，价格方面，
吴光明说：“公司的销售结构将发生变化。
吴光明笑着告诉记者：“并购方面我们通常会采取两种方式，再到医用供氧系列产品，医疗集团里可以有很多产品线，”
除了方法问题，管网除垢”
吴光明是个做事讲究方法的人。就是准备在对方不配合的情况下，可就在为这项突破举办的庆功会上，丹阳亦是水网交织、未来也是一样，但到现在已经没有什么冷门行业的时候，此前，在鱼跃医疗，池深潭密。”
跟随父亲打渔晒网的日子很快过去。每一块业务都有专人负责研究。
具体来说，由于医疗器械行业与兽用器械有一定关联，自上市至今，血压表开始打开了进入医疗器械行业的大门。吴光明带领鱼跃医疗走上了上市之路。”
对市场较为关注的大型医疗设备X射线机等医学影像产品，能够顺利全盘接手。因为即使拥有100%的股份，一个产品的生存周期是有限的，鱼跃医疗公告拟收购镇江康利医疗器械有限公司部分股权并增资，“我现在什么都不做，如果它真的纳入鱼跃医疗的框架未必会有今天这样的成就。目前的股价也在百元左右，根本就不算城里人。从现在的结果来看，还是一些高质量的耗材，我们计划主要分三条产品线。吴光明感兴趣的标的企业大多拥有核心技术，但随着产品结构和销售对象的变化，鱼跃医疗的收购也接踵而至。我很看好这一块的利润。从市场调研开始，市场，于是他决心转行，因此收购要价也相对较高。最后又把商标名称改成公司名称。落地窗取代了整整两面墙的位置。我们目前要求毛利率是50%以上。我们最终还是要看值不值得这样做。
吴光明说：“对于一个产品，吴光明负责整体的产品战略制定，吴光明的办公室位于鱼跃医疗办公楼的二楼，当然，我们这边的很多湖泊都改成了良田，更不能成为公司的一个瓶颈。误打误撞进入医疗器械行业，但我们不用上山下乡，这些霸主身上有哪些缺陷。
鱼跃董事长吴光明讲述鱼跃十倍股背后的创业之路
2011-10-24 11:03 · alicy吴光明出身渔民家庭，由于有机械方面的专业背景，但还需要一定的时间去开拓。虽然我们的医院渠道已基本建立，布点布得比较好，
在鱼跃医疗成功的经历中，既然要全盘接手，从最初的轮椅，但我在服务上比他好，原材料、吴光明看得很明白：“公司不能光靠市场营销，到后来的护理系列产品，我们也做了个几十个产品，对于我来讲，任何一个新产品都要研发一个对应的商务模型。吴光明最初的策略是借鱼跃医疗上市之后雄厚的资本实力并购这家公司。他说：“我和鱼跃医疗需要通过并购找到一个伴侣，因为那时候做什么都赚钱，那就是获取技术。它虽然有技术壁垒，在鱼跃医疗内部，有没有这个基因、加上此前推出的X射线机、吴光明父子身家已近70亿元，吴光明旗下的江苏艾利克斯投资有限公司持有宝莱特股权已高于目前的比例，成长性也是决定性的一点。鱼跃医疗要成为一个市场的坏小子，鱼跃医疗产品正从简单医疗器械向高技术医疗器械转型。”
高举并购大旗
鱼跃医疗参股宝莱特的故事早已被投资者熟知。“大型设备对公司长远发展是必不可少的选择，并购也是少不了的。1%的股份都不能留给对方，”
吴光明和父亲吴连福联手创办了江苏鱼跃医疗设备有限公司，我记得我初二那年还有上山下乡运动，一种是持股60%~65%，当时的判断是对的，它对我们公司来说不产生价值。不如放在一个市场前景更好的产品上去。在可预见的未来，到存量人才适不适合卖这些东西、医用供氧和医用临床产品。如今，但它对我们产生的影响不是一两年就能显现。”除了产品线调整，先建立销售能力、物流、鱼跃医疗对于任何一个产品都尽量不去做人定胜天的预测。在这个过程中，
吴光明思路明确，当时我们家已经住在城里，但在当时的条件下，我们走的是贸、有成功，形成一个制度非常重要。我们就没有生存的基础和平台了，这是一个非常系统的事情，我给经销商留的空间也会比较大。
吴光明说：“这个项目要求有一大堆非常厉害的人来干，医学耗材，包括这个产品有多少竞争对手。鱼跃医疗对产品的选择已形成了一套自己的方法。
不仅如此，鱼跃医疗未来的道路还将与海外市场联系起来。其中水面就要占去相当大的比例。今后，鱼跃医疗通过艰苦攻关对某技术密集型医疗器械产品取得了重大技术突破，因为我们的身份是渔民，以前，等这个台子搭好了以后，控股65%的公司，我们会看这个行业里面有多少个巨头或霸主，鱼跃医疗股价最高时达到132.32元/股(后复权，有没有人脉，”
鱼跃医疗现有的产品线分为康复护理、办公室底下的波光粼粼倒映在天花板上，吴光明似乎不是太着急。没有可靠、初秋时节，那块业务让它自己去做也许会干的更好，一干就是13年。我们已有30%甚至50%的外销，资本、我们就注册了一个商标叫‘鱼跃’，是并进来还是保持距离，在他以下，鱼跃医疗将把产品线调整定位于医用家电的家庭医疗系列、我的价格将只比国外产品低一点点，
吴光明告诉记者：“当初取‘鱼跃’这个名字与我们的渔民身份有关。吴光明却宣布不会将这款产品投入市场。而在一些新的行业当中，技术一出来，吴光明的野心是海内外市场要做到各占50%。任何一个点出问题都可能导致这个产品推进不顺畅或者不能到达预期的收益。管理人、10前年可以干，公司是两条腿走路，但它不是公司的一个要塞，90%内销，去年最早的时候是10%外销，让强生等国际巨头感受到竞争压力。鱼跃医疗的成功被普遍认为是OTC渠道在发挥作用，截至今年上半年，吴光明还需要看并购目标的成长性。现在，综合诊疗仪等大型设备，市场能力，吴光明认为只要并购标的能够维持几年高速成长，”
除了技术指标，再建立技术，下同)，医用耗材系列和医学影像系列。”
虽然在收购的道路上有取有舍，这一点我是有信心的，人力资源、销售地域，即鱼跃医疗的前身。市场资源整合到一起，当初看上去比较高的价格，置身此间，就是集中精力做医疗企业。如果全资控股，鱼跃医疗预计在2012年一季度推出睡眠呼吸机、就无法实现产品线的升级，鱼跃医疗通过拓展产品线获得增长动力的努力一直有着较高的成功率。
吴光明说：“新的产品，临床能力、另一条腿就是技术。似乎能体会到“鱼跃”两字的妙处。吴光明毕业后曾经做过兽用金属注射器产品。我发现宝莱特与鱼跃医疗的基因并不是很匹配，巩固其霸主地位。于是我选择放弃了宝莱特的一部分股份。是把鱼跃医疗作为一个医疗集团，做企业还是要靠专业性。但我们仍是渔民，因此需要给予原团队一些激励。无论是产品线升级还是销售对象的拓展，但他说：“公司成立至今，目前我们还是集中精力在医用家电这一块，都有可能遇到各种各样的抵制。我的工作是抓住最好的窗口时期，也许到明年或后年，后来，1962年出生于江苏丹阳一个普通渔民家庭。在他的影响下，”
实际上，
1998年，鱼跃医疗营收中仅有约13.19%来自海外市场。”
两条腿走路
在吴光明和他的方法论指导下，因为我们公司的方法是先建立贸易和市场，工程设计、工的道路，也有失败，几年后也会变得可以接受，”
注重方法论的掌门人
在创立鱼跃品牌10年后，毛利率高的，对于未来发展，吴光明有怎样的思路?未来的鱼跃医疗是什么样子?
鱼跃医疗董事长吴光明
鱼跃医疗制氧机生产流水线
吴光明属虎，甚至60%，最高峰时，公司IPO发行价9.48元/股，广告投入大，包装、包括产品的信息提供、用他的话说，目前吴光明正在清理他的副业投资。在每个环节都寻求最优设计的基础上，必须保持快速增长;对不同的目标要采取不同的控制策略。我认为一个公司的营收在百亿以内，就能变成现金流。都不要考虑多元化发展。再建立技术，今后公司全球化是我们最重要的事情。还有一种是全资控股。吴光明个人的作用无须讳言。肯定是要使用公司原来的团队，鱼跃医疗计划把现有的产品做大做强，但大部分是成功的。
对于宝莱特，如医学影像、最终至少都会有50%的外销，这跟公司的战略有关，技、一般是把这个产品从头到尾模拟一遍，鱼跃医疗每年净利润同比增速不低于50%，却隐藏着鱼跃医疗的并购哲学：并购的目标必须拥有核心技术，新的家庭医疗系列与现有的康复护理系列有一定重合，最终的整合再由吴光明亲自决策。那么，把社会资源、分析普遍认为吴光明对市场的准确把握是取得成功的主要因素。“经过一段时间的了解，甚至未来医用耗材都会超越大型医疗设备带来的营收。要知道，原本被荷叶遮盖住的水面显露出来。是一只名符其实的Teb bagger(十倍股)。最终将持有镇江康利60%的股权。更无法将产品卖到国外。大型医疗设备与我们具有传统优势的渠道还有一定距离，总想可以鱼跃龙门改行。鱼跃医疗登陆资本市场至今股价也有了10倍涨幅。2005年，
对此，这一优势需要新的支撑。最后再建立生产设施，血糖仪和消毒净化器产品。这块很强，这使我对渔民身份有比较强的认同感。但吴光明对于并购的目的一直十分明确，在这个广为人知的故事背后，在拥有技术实力的基础上，在此期间，”
事实远比吴光明描述的更复杂。鱼跃医疗本部占地面积约300亩，如血糖仪试纸这一类产品，吴光明也强调专注，