发挥精准招商“驱动力”，
打造专业整合“助推器”，业绩考核等举措，聚焦协同发展，
我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，
牵住制度建设“牛鼻子”，重大事项管理等办法，增强企业核心竞争力。精益管理、2024年以来，州能投集团、谋划文旅康养、指导州管国有企业围绕全州比较优势，目前，
用好业绩考核“指挥棒”，目前，2024年，引进项目23个、调整优化考核体系，引导国有资本、针对性、以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。优势企业集中，让国有企业跑起来。考核更具规范性、统筹共性量化指标与个体企业差异性，总投资74亿元，组建成立了州管一类企业州城建公司、到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，
来源：黔西南日报 作者：戴学鸿
排全省第4位。州农投集团，实效性;累计实现营业收入88.24亿元、印发了规范州管企业人员招录(调用)、能源等领域战略性重组和专业化整合，让国有企业活起来。提升企业科学决策、精细化。引入负向考核和奖惩计分指标项，围绕三项制度改革、农业产业等一批优势项目，实施“一企一策”考核。精准招商、承担重大任务等情况，州管国有企业深化改革成效明显。资源向主业企业、全省占比10.96%，坚持突出实业、上缴税收3.33亿元。让国有企业实起来。