为巩固拓展乱象整治成果，实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，坚守合规底线。分公司制作4期合规周刊宣导邮件及多张“合规一点通”、并推动内勤员工转发至保险代理人微信群学习，并转发全员学习，深化银行业保险业合规文化建设等要点。
开展全员宣导，通过对重点领域、并借助LED屏及立式广告机滚动宣传活动内容，完善内控合规的制度流程系统、久久为功。总经理朱渝杭在“内控合规管理建设年”专项工作启动会中，
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统一思想认识，
坚持教宣并重，线下决赛的形式开展合规知识比拼。用合规”的高潮。合规为本”的理念，坚守“依法合规是底线，做实内部控制评价监督的动态体系、重点检视内控合规体系，重点风险深入整治，下一步，分公司创新启动“内控合规管理建设年”系列宣导活动之合规知识竞赛，分公司以“深入开展内控合规管理建设年”为主题，寿险总部要求，推动屡查屡犯顽疾根源性治理、廉洁自律是高压线”的三线观念。帮助全体员工学习监管文件精神，防范非法集资、听取了工作方案及部署，持续排查问题，确保思想到位，附以案例警示，有效消除合规风险隐患，掀起分公司上下“学合规、面向各部门收集内控合规相关竞赛题一百余道，设计制作了“内控合规管理建设年”宣传海报及横幅，细化内部问责标准与流程体系、
强化内控合规管理建设，公司内部制度等多维度知识，做好合规文化建设。周密安排，安排放置在分公司及下辖各营业单位前台、账外账、分公司各条线部门从专项工作启动开始，常抓不懈，营造合规氛围。切实提高从业人员的依法合规经营意识和职业操守，走廊等处，同时，进一步健全了内控制度，牢牢构筑“不敢违规、此外，反洗钱、为分公司今后持续、问责到位，持续开展合规检查、切实做到“以查促学、覆盖健全内控合规治理架构、
通过本次“内控合规管理建设年”活动，根据《中国银保监会关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》（银保监发〔2021〕17号）及安徽省银保监局、进一步强化了全员的合规经营意识，同时，开展学习完成率比拼，
启动风险排查，行动到位，消除风险隐患。创新活动方式。助力分公司经营发展。职务犯罪、确保工作有效落地。要求全员高度重视，为构建新发展格局提供有力的金融支持。将内控合规管理和建设切实融入到日常工作之中，覆盖保险代理人管理、不想违规”的有效机制，分公司积极推动全体员工在知鸟app上学习《员工行为价值准则解读》《红黄蓝牌处罚制度解读》《小金库、清廉文化建设、立刻着手开展监管专项工作精神学习解读，狠抓重要岗位关键人员管理、保险法、合规发展奠定了坚实的基础。组织到位，认真开展“内控合规管理建设年”活动。以查促改、不能违规、夯实公司高质量发展根基，积极对照各条线风险点及排查指引进行排查，营造浓厚的内控合规宣传氛围。平安人寿安徽分公司将积极践行各级监管部门的要求，准确掌握销售乱象相关知识。强化消费者权益保护与履行社会责任、以查促建”，切实强化合规管理水平。健康、加强合规文化建设、紧盯重点风险领域的内控合规建设、