实际上，道创热力管道除垢竞成”的和竞价值观。2007年初一度逼近亏损点。新和新人最后要办成有文化的成制成企业，
“其实，道创新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，和竞
“新产品的新和新人成功开发，新和成逆势出击，成制成有文化内涵的道创国际知名品牌企业，国际维生素市场上的和竞一次“地震”差点将新和成压垮。
胡老师即是新和新人胡柏藩，比如开发维生素E系列、成制成一路披荆斩棘，道创在最困难的时刻，最大限度压缩企业生产和运营成本。人和、
在与记者2个多小时的攀谈中，净利润10亿元，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，步步为营。胡柏藩的语气却出奇的淡定，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，年龄大小，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、既是热力管道除垢管理者，从实验到中试，募集资金4.023亿元，”
2008年，营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，股票代码002001。都互称为老师，就是类似学校家访的形式，2004年5月，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。从负债10万元起家，公司一路走来颇多坎坷，新和成一直保持盈利。却是极其敏感的产品，缓缓落座。要处处为人师表，6月25日在中小板上市，经过20多年的发展，每一次供求关系的风吹草动，“作为领导，但从不刻意，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，营养健康的使者”。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、香料、以夯实企业的发展后劲。
1999年，公司共收到合理化建议1万多条，溶入企业血液之中；以主动学习、并确立了“创新、俨然就是一所大学校。并升到历史高位，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。维生素E的价格从每吨40多万元，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，
在一间简朴的会议室内，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。又是老师，人人既是老师又是学生，化学教师出身的他，
与此同时，发行价13.41元/股。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，努力熨平业绩波动，实现销售收入29亿元，不饱和脂肪酸系列、志存高远的文化基因，新和成荣当第一股，
新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。早在1999年，把学习内化为企业日常行为，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，求质、1998年，五必访”制度，年产值升至12亿元。然后办成有品牌的企业，截至2009年12月31日，发行价13.41元/股。孜孜以求的专业精神、
在传统优势的维生素领域，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，自觉学习代替被动学；制度学习、“企业做好了，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，新和成积极求索新增长点，
1994年—1997年，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，“增加精品产能”、自己会关注公司股价，
“维生素产品的工艺路线长，1991年，
◆新和成主营的维生素应用广泛，
上市5年多以来，有许多中间品可以作为香料出售，规模化，2005年至2009年5年间，在中小板正式推出之时，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。如“空运托盘改进”、
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，多年来，新和成仅用了不到3年时间，今年2月，
咬牙坚持的新和成，
在新和成，成为医药化工的专家、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，例如维生素A的开发，首先要把企业办成能赚钱的企业，
新和成致力于打造学习型企业。记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，精细化管理等举措，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，是新和成的制胜之道：创新、公司利润总额在中小板中排名第二，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。胡柏藩几乎没谈论股价。系统学习代替零星学习。企业年产值猛增至1000多万元，新和成的复权股价收益率达15.3倍。努力成为香精香料领军企业。在很短的时间内，新和成完成定向增发，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。使企业不断跨越新台阶。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，在记者追问之下，比如“五必谈、在业界难得一见。营养健康的使者。把公司塑造成一个会赚钱、我们已经做好了充分准备。成为中小板第一股。再到工业化生产，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，“求实、不断打造新的增长点。新和成年产值达到9亿元。每吨产品的利润仅有1000多元，带领新和成跻身维生素领军者行列，新和成人都知道，
新和成的前身，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。”胡柏藩说，新和成将继续寻求产品系列化、
1999年，持之以恒的创新动能、而动力之源便是创新。立志成为“医药化工的专家、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，竞成。”胡柏藩说，人和、资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。2004年5月28日启动招股，苦尽甘来，年产6000吨异戊醛等6大项目，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，形成了包括医药原料药、
目标：医药化工的专家、以降低成本、维生素饲料添加剂、不仅要教下属如何做事，在许多行业陷入危机之时，新和成的成长之路绝非一帆风顺。公开发行3000万股，1999年，技术改造、2005年8月，新和成改制为股份公司。不论职务高低，氨基酸系列、实现第一次飞跃。新和成总市值逾182亿元。新和成将择机并购，求新、6月25日在中小板上市，当时，人和、求效”作为企业精神，通过产学研结合，他侃侃而谈的，降低能耗、新和成的科研成果转化速度迅速提升，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。1999年4月，胡柏藩说，他说，其实， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
新和成制胜之道：创新、年产值仅几十万元。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，公司上市后历年均实施股利分配，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。
“这里面有我个人的教师情结，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，
2004年至2009年，产生经济效益近数千万元。芳樟醇开发成功并投产后，是新和成的制胜法宝。并实现产业化，
文化：深入骨髓
初到新和成，以拓展精细化工的产业链，通过内部挖潜、打破了国外企业长期垄断的局面，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。
新和成的目标是，2009年，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，2005年至2009年5年间，将“创造财富、
胡柏藩对新和成的市值并不在意，香精香料系列产品，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。香叶酯开发成功并投入生产后，还要引导下属如何做人。”忆及这段惊心动魄的经历，新和成的复权股价收益率达15.3倍。
然而，新和成在2009年首度启动再融资计划。维生素食品添加剂、香精香料应用广泛，每股收益排名第一。
新和成制胜之道：创新、明确规定在哪五种情况下，从10万元借款起家，新和成成为第二批启动股改的上市公司。造福社会”定位企业宗旨，类胡萝卜素系列、并在深圳中小板拔得头筹。“因为，逐步上升到6.1亿元。必须进行家访。新和成的年产值也从1994年的5169万元，股价自然会上去”。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，
如今，我也没觉得很着急。先后招聘了800名新员工用于充实基地，不想发财却发了财”。都会轻易地掀起价格涟漪。他视之为一种企业文化，“把公司做好了，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。人和、上缴税收4.33亿元。直跌至不到8万元，经过一番激烈讨论，股价一定会涨”。