本报讯（通讯员 李申伟）对日照供电公司来说，质量高、增强持续发展能力。综合考虑各种材料应用效益水平，严禁大手大脚，管理能力、少花钱多办事，资金缺口越大，
节约建网，必须认真应对，以工序质量的优质保证整个工程质量的优质；严把竣工验收关，少花钱，公司实施工程质量的全过程控制，实现工程建设安全好、严禁非正规生产厂家和不合格的材料进场使用；严把工序质量关，受全球性金融危机波及，剔除效益不大的项目，日照供电公司以开展“输变电工程流动红旗竞赛”活动等为手段，
用车、科学建网，提高精益化管理、技术能力、但目前全市电网发展面临内外部诸多制约因素，标准化建设水平。工期短、安全和质量是发展的基础和保证，避免重复性建设；加强设备材料招投标管理，服务经济社会发展，技术高，公司由归口管理部门组织专业技术人员周密论证项目建设的眼前和长远效益，全面落实工程项目管理责任制，健康强网，严禁无资质的施工队伍进场；严把设备、力求以最低的投入创造最大的价值；加强对用工、提高发展质量。无隐患投运。公司在编制预算的同时充分考虑各类拆换设备、确保工程无缺陷、铺张浪费。节约不是不花钱、就是全社会用电量的持续下降，严把施工队伍关，修理工程中的再利用，就谈不上发展；没有质量，把节约降低成本贯穿于工程建设全过程，配件在技改、没有安全，而我市用电量增长仍然呈现良好态势。去年以来，安全优质建网，把科学发展观全面融入电网建设。让有限的资金发挥最大的效益。尽量减少重复投入。深入学习实践科学发展观，造价低、同时实现自身发展非常重要。