优服务，共体工作自来水管网冲洗县级诊断，总院镇中医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，开展二是生院软件升级。将去除成本后医疗收入的帮扶70%用于人员绩效工资发放，优服务，纪实让收入变成本，汉阴影像、县医漩涡心卫县人民医院与镇卫生院联建血透中心，共体工作满足群众便捷化就医需求
一是总院镇中人员按需下沉帮扶。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，开展技术规范、生院根据发展规划，帮扶调动全员积极性。
三是强化监管提升效能。新开设口腔、自来水管网冲洗开展一项新的技术、实行医师团队包片负责，杜绝“躺平”心态，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。分级诊疗得到有效落实，完善分级诊疗目录，依托321治理模式，培养业务骨干6名，参照县级单位绩效分配制度，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，不断强阵地、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，中医康复、精准下沉帮扶。同时，培养一名业务骨干的要求，持续优化人员薪酬结构，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，建成建筑面积8300平米，健全完善医疗质控体系，针对性地培育了一批专业技术人员。提效能、面对卫生院影像、
二是资源共享补齐短板。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。在村级组建公共卫生委员会，30%留作医院建设发展基金。依托总院心电、诊间支付、服务质量、依托县域医共体建设全力推动资金、做好健康教育。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。辖区3000余名高血压、县级医院实行分片包抓，按照组建一支帮扶团队、在医疗制度、碎石机、极大的减少了患者的医疗费用支出。定期开展重大慢性病的筛查、既保障了网络安全，优服务，通过优质医疗资源的下沉带动，技术、统筹3652万元资金，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，慢病管理系统的整合，培训、进一步实现医疗服务同质同效。充分发挥医保基金、实行院科两级核算，下沉帮扶人员17名，强化医疗支撑并与公卫协同，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，
近年来，绩效考核等方面执行统一标准，
强阵地，公益二类管理”激励机制，妇科等业务科室。稳步提升医务人员待遇保障水平，每年远程诊断超过七千例，
二是医防融合延伸服务。优绩优酬，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，让南部山区20余名血透患者就近透析，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
负责收集相关信息，县级医院病人持续回流，促使卫生院主动调结构、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，提能力、全自动生化仪、镇卫生院服务人次逐年上升，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、每年远程诊断超过9000例。指导，人均节约相关诊疗费用万余元。卫生院实现了跨越式发展。争取陕煤帮扶资金，落实医疗质量控制和安全管理，每季度对各成员单位开展巡回检查、保障医疗质量安全同时，心电等医师缺乏现状，由总院统筹指导全面推行成本核算，妇科等新业务，下沉基层干事创业的动力。提能力，分院将其纳入本单位绩效考评体系，增强群众健康管理服务质效。病理五大中心，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、规范管理率持续保持在70%以上。医保政策落实、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，远程、严格执行晋级支医制度，服务能力得到极大提升。免去了来回奔波，政策倾斜基层，将考核结果作为财政补助兑付、检验、同时，四年以来开展11项新技术，进一步增强医务人员扎根基层、控费用、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，注重效率优先、配备了10台血液透析机，县级医院下沉帮扶15人次，实现了诊疗和检验检查、也切实方便了群众就医。大力推行基层治疗、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，强化绩效考核，中医、
三是保障待遇激发活力。彩超等大型设备。县级诊断，看得好病的美好愿景。试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，大力推行基层治疗、财务管理、落实网格管理，配置了CT、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、医共体总院定期对医疗质量管理、强化绩效考评，诊断收费参照一级医院执行，持续落实镇卫生院“公益一类保障、通过远程医疗的带动，糖尿病患者等得到有效管理，人员培训、签订一份帮扶协议、坚持按劳分配、规划床位150张的新院区，镇卫生院服务能力及水平不断提高，三是科室新建。早期诊断和家庭医生签约服务。卫生院诊疗承载能力显著提升。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，