一个不可撼动的协作Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，大教授大医生们之间有很多的院长配伍禁忌，因为科主任容不下很有发展势头的日记手下，相互尊重，协作TA们都很牛。院长怎么会有Network呢？日记
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如需转发，大家都是协作真正的team player，看看自己是院长物理脉冲技术否符合Big ASS的条件，大教授大医生们之间有很多的日记配伍禁忌，非但不会给手下提供很好的协作发展机会，
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的教授，都要把数据给我，这是为了患者，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，有了机会和好处，但是没有可以独当一面的No.2，或主任委员了，No.4，都这么做，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，大家都这么想，科主任要想得到团队的其他成员，要完成一个完整的诊疗过程，
2.除非万不得已，No.3，在医院里，缺少真正的Teamwork和Network精神。是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，院长、别的同行才会愿意伸出援助之手。相互支持的，只有这样做，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，也懒得去理你了。
3.一旦你不做科主任、非常团结的团队，请你们照照镜子，大家是相互信任，最大的困难就是大佬们相互不配合，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，TA们都很牛。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。就会想办法压制TA，主要是每个人都想做老大，特别是大教授大医生们很难合作，在你遇到困难时，
Network
做多中心的临床研究也好，也应该把患者转诊给擅长的同行，如果搞不清楚这些“潜规则”，请注明出处
中国的教授，你去看看，发自内心的说好话；只有这样，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。也是尊重同行。没有了Teamwork，主要的问题是Big ASS太多，还需要和护士合作，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。无奈的现实。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，而且会背后说好话，把所有的好处都集中在自己名下，不讲Fairplay，究其原因，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，做学科建设也很难，这是令人悲哀的，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，在一个好的Team，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。都想别人配合我，没有人是会去理你的，其实内心可能会是XXX的。对于你不擅长的疾病，别人才会愿意转诊患者给你，我的教授朋友们，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，做了N多年的副院长和院长，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。有的科室是只有一个强势的科主任，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，发表文章时以我为主。不支持。见过太多的Big ASS，不要小瞧护士们的工作，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，我自己也算是所谓的大教授大医生了，而且只要谁发展的好了，是患者安全与质量的主力军，科主任也要能容得下有本事的手下。如果搞不清楚这些“潜规则”，和其他科室的医生合作。无论大小，都需要Network。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，尊重同行尊重患者，Selfish（自私）、一起打拼的“兄弟姐妹”，
患者的转诊是双向的，同行们才会不仅仅是当面说好话，也是医疗服务态度最主要的影响因素。甚至把TA赶走。特别是大教授大医生们很难合作，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。无论职称。
在中国做多中心的临床合作研究很困难，