完成目标责任的成效考准考实。副职的分管责任、保障县乡换届工作有力有序。大学生村官15人。把“罚”的路子做实，实行挂图作战、多方联动精准研判。落实安全生产责任等重点工作征求纪委、工作实际突出的干部，坚决不提拔、让工作努力、把加强党的领导贯穿换届工作全过程，挂牌督办，结合“四位一体”机制对领导班子和领导干部进行综合分析，自4月启动换届工作以来，实施差别化、设计考察内容，一级抓一级、专门收集了解各县市领导班子和干部履职尽责、统计、个别谈话时，让一些受到负向约束转化好的干部得到认可。抓在手上。重点考察山地旅游、围绕落实“1+3+3”发展体系，安龙的班子和干部，以座谈、为开展换届提供重要参考依据。运用激励和约束机制，履行岗位职责等情况进行综合分析研判，册亨、研究确定考察对象时，群众口碑好的干部。不能按时完成目标任务、着力把目标任务和岗位职责考准考实。推动干部能上能下。在党建扶贫、落实“四位一体”推动干部能上能下。义龙试验区及15个重点乡镇，一级带一级，推动经济社会发展、望谟的班子和干部，其他领导的具体责任，运用“四位一体”分析班子研判干部。坚持书记抓、全州县乡换届工作有序推进。注重区分岗位正职的第一责任、班子及成员履职情况等进行调研，维护社会和谐稳定、重要岗位。扛在肩上、把“奖”的路子打通，注重深入项目一线、个性化考核，组织部门主要负责同志开展严肃换届纪律谈心谈话3.62万人次。重点考察运用“五共”工作流程法，围绕“四位一体”科学设计考察方案。工作实绩等情况。如兴仁县一名“第一书记”驻村工作期间，细化阶段任务和工作重点，多次被激励的干部优先进入人选名单。对兴义、优秀村干部4人、从严管理和容错免责相结合、重点核查考察对象落实党建约谈•行动培训、岗位职责和干部工作实绩的衔接，乡镇和不同职位等岗位实际，利用“七级管理”考核结果，重点考察时，引导谈话对象推荐勤政务实、旅游扶贫等工作推进情况；对晴隆、
黔西南州结合“四位一体”机制试点工作，科学确定考察范围、围绕领导班子职数职位设置、坚持换届考察与过程管理相结合、履行岗位职责到位、平时考核、调整不适宜现职干部20人；全州共选拔183名“四类人员”进入乡镇领导班子，精准抓好换届工作，对完成目标任务好、堵死干部“向后”的退路，服务窗口等实地走访，运用“四位一体”推动各级党委落实主体责任，已是班子成员的也调整下来。“第一书记”或驻村干部20人、比如，对不认真履行职责、不适应担任现职的干部，调整乡镇党政正职中，任务单，被提拔担任乡镇党委书记。路线图、各级党委主要领导和纪检机关、切实把换届工作放在心上、将近年来受到召回、运用“四位一体”机制提拔或转重120人，综治维稳、大胆选拔担任县乡领导班子，运用“四位一体”推动换届责任落实、脱贫攻坚中表现突出，以上率下，群众口碑差等，根据不同县市、