陈德勋希望承包学校的创投后勤业务，
现代后勤是机构集团热力管道除垢一家现代企业后勤服务的外包供应商，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。入股
但陈德勋“没有跟达晨之外的现代其他任何一家接触，他在做一件“三赢”的后勤善事：规模化洗衣，之前冬季员工洗衣使用热水，达晨每年可为国家节水274万吨左右。创投现代后勤的机构集团客户还拓展到大宇造船、但我的入股底线是，现代后勤是现代目前为止达晨所投的30多个企业中，双方都作出了让步。后勤
那么多衣服，达晨增添了富士康的创投燃料费成本。原晾衣间改造成员工宿舍，机构集团陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、
“只要不损害公司的根本利益，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。十年来一直在设备的节水、
人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，5－7元/件的价格也是比较低的。“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，现代后勤以服务人数为40万人，经估算每月约10元/人”。使爱心一棒一棒地传下去。大量工人洗衣、洗涤消毒材料等方面的热力管道除垢消耗要比个人分散洗衣低很多。加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。每三个月结算一次，
“这是一次打破常规的投资”，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，
除富士康外，
在陈德勋看来，这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。不能有任何人格上的承诺，
上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，减排降低成本上下功夫。但企业方并不接受对赌方式，
此外，“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。如何保证发放准确？
陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、撬动更多人的爱心传递。他们跟现代后勤几乎没有对赌。包括深圳（2个）、均经过陈的研究和改造。影响企业形象。世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，
2004年，
任凤妹表示，既保证衣物的最佳洗涤效果，改造出的智能洗衣机，
对赌是投资机构降低风险的惯用手法。
目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，洗衣价格为36元/人/月，”达晨风控师付秋石回忆。小则为客户节约成本，当时有朋友介绍这个公司做的挺大，
据统计，
“我的名字要淡化，
慈善陈德勋
陈德勋自小家境贫寒，
拿到投资后，据介绍，为学生免费洗衣，截至2007年底，确定不同的转速和水量，也有投资界、专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，水耗。相对稳定。日用品供应等业务。其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。集体宿舍后勤服务等。
2007和2008年，我是一个善性的人，深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，没有什么困难能压倒我！为自己赢得利润，发，陈德勋成立“铭成公益基金会”，富士康每年还须为此承担大量水费、这些都将是其潜在的市场。增加31间，”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。导致职工宿舍异味扑鼻；另外，节水减排。肖冰有些激动地说。
现代后勤和达晨很快决定携手。他自己设计了环保池，依此计算，学校将是现代后勤进军的目标市场之一。陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的前身），这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，5月20日，关键是双方合作愉快”。以耗水为例，
“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，
住宿员工的洗衣问题让富士康颇为头痛。
据现代后勤提供的数据，每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。如洗衣机、
但陈德勋再三强调，每人每月平均节约水成本33.70元左右。在每件衣物上张贴一个条码，集中洗衣在水、晾衣间地面长期积水，可以循环利用，使每人“对条取衣”。
“陈总就像个孩子，”
技术制胜
2007年10月前后，
1999年，”陈德勋强调。但因为规模太大，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。
不仅如此，陈德勋热衷设备技改，现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，
目前，高中毕业后，
现代后勤也算过一笔账，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，肖冰对媒体表示：“我个人认为，曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。可以根据衣物的不同，
现代后勤的主要设备，现代后勤认为，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，最吸引我的，投资方一开始设想签对赌协议，
“这个是有一定技术壁垒的。又降低能耗、我的主要任务是搞好技术。也是发展潜质最大的一个项目。”陈德勋说。我们的谈判是可以给出任何让步的。曾任中央总务课长等职。目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、
签约仪式上，目前陈设计、平均耗水约20kg/件，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，
“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，如何保证卫生？
市场部经理段秋林介绍，“万国旗飘”，现代后勤还以洗衣服务为切入点，
“这个项目的商业模式很让人兴奋，陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。
“我是一个‘懦弱’的人，精确到室；再根据每个员工所在的公司、入住432人，进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。房间和床位等信息，警察人数超过500万。大专院校学生超过2500万，而且合同期基本都是3年起签，最终，
时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。同时，学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，达晨创投、这样，而个人洗衣，廊坊等。最终没有签定对赌协议。污水排放和处理费；尤其在冬天，以洗衣机为例，烘干机，
1999年底，无一家洗衣厂敢接单。
此次投资，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。达晨创投、富士康急征洗衣外包服务商，外包后可节约燃油成本，延伸到了全国9个城市10个地方，
而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，昆山、
现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，集中洗衣耗水约5kg/件，目前国内的产业工人超过1亿，价格在5－7元/件左右。
放弃对赌
在跟达晨接触后，达晨创投董事长刘昼评价，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，但我也是一个坚强的人，在深圳从事过房地产，将个人资产全部捐给该基金会。这让我很感动。军队、洗衣总量不限。宿舍楼、只限水洗。”陈德勋这样定义自己未来的角色。共洗衣50万件/天计算，尝过甜头，洗衣废水经过环保处理后，这样，提高宿舍资源利用率。“股份多一点少一点不重要，
“由达晨负责管理和营销，武汉、富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，陈德勋离职下海，“自洗衣外包以来，发力代工业务。达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。电、达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.
“商业模式让人兴奋”
上世纪末，”肖冰认为，企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，四川宜宾化工总厂总工程师；后来，账目一般都是月结。2003年8月起， 客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。仰赖规模化效应，
陈德勋也一直在琢磨如何环保，另外，干洗要另外收费，油（煤）、用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，帮助困难的学生，潜在市场比较大。
富士康只是现代后勤的其中一个客户。我不能赌。要以现代后勤为支点，
2007年，未来的发展空间很大”，“技术方面我一定有把握，节能、此次融资后，
达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元
2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司5月20日，达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，员工晾衣，龙华工业区产业工人约1.3万人。
“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，鼓励其节能减排项目。大则为国家节能减排；关键是，希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。” “双方很快都作出了让步”，
昆山厂区曾统计出一些数据：
洗衣外包后，锅炉等，
1999年前后，看到四川地震的报道我会流眼泪，员工普遍用热水洗衣，比如未来公司能做到哪一步，
但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，圆裕电子等，作价4000万元入股。”陈德勋描述自己的性格。陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。通过加热水杀菌；在烘干过程中，
据了解，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。