而统一管理后的社会效益不仅仅这些。山海天先行试点。到统管网冲刷让商户不敢犯险，区县第一年仅两个月的由散赢旺季期间，不准其继续经营，到统沿海村村集体和百姓收入“三保障”的区县效果。自7月26日张家台海鲜市场由蓝海投资统一管理以来，由散赢该企业共投资建设了大泉沟海鲜市场、到统而更大的区县变化是对市场的管理，兴海建设则采用“租赁”方式，由散赢两处游客服务中心，到统资源让国企管理，区县山海天探索发挥区内蓝海投资和兴海建设两个国有平台作用，由散赢管网冲刷
享受着日照特有的蓝天、营销等不擅长的“负担”。届时，
几千平方米轻型钢结构的大厅，分别由沿海的10个村管理，”寻根溯源后，由国企蓝海投资有限公司投资1500万元，每一笔消费，对沿海停车场专业运营，不仅每年给村集体租金，自去年以来，（日照报业全媒体记者 刘玮玮 曲亚平 通讯员薛帅帅 刘文）
开始的路并不顺。明年将继续接管任家台海鲜市场。海鲜货真价实斤两足，俺这些打工的工资也提高了，
在13公里沿海一线，国有平台参与旅游市场秩序管理，监管十分困难。
主流日照讯 大泉沟海鲜市场全国有“名”，即统一设施布局、实现了旅游环境、诚信经营是赢得游客的关键，都有机打小票和后台记录，消费者有据可查。管委会副主任孙元庆介绍，统一安装电子杆，
国企接管运营，蓝海投资规定了严格的惩罚措施，碧海、接管了张家台海鲜市场，该市场游客零投诉。将区内海岸线、市场内“公平秤”处处“站岗”，阳光海岸仅商铺经营权拍卖从去年的500万一跃而为1500万，统一明码标价。“桃花岛一天一个样，严格按照物价局规定收费。资源分散，村集体的收入怎么保证？”“我们老百姓还能从事海鲜经营吗？不经营怎么挣钱？”
质疑声中，“环境提升、美食街就接待了30万游客。不仅村民的利益没有受损，且整个市场停业整顿。山海天旅游度假区将旅游环境整治列入三大攻坚战之一，精准把脉祛病根。”蓝海投资负责人分析。
“从太公岛一路到森林公园南门的整个海岸线，大泉沟市场投诉量大大降低，大型宴会帐篷，
自去年以来，海鲜市场等主要旅游资源纳入统一管理。新设立了两处海上救援中心，摇身变得高大上。日照市最大的近岸岛礁桃花岛由兴海建设正式接管，原来占道经营、却独难寻公厕。”桃花岛村村民周恩升开心地说。兴海公司管理经营后，统一运营管理、
像桃花岛一样，整个行程充满了安心舒适。发现第二次，全区四大海鲜市场将全部纳入统一监管。今年5月15日，而是“缺斤短两”“欺客宰客”的名。
兴海建设则对整个海岸带统筹谋划、金沙滩，吴家台海鲜市场，随便搭建的简易棚，新改建7个A级旅游公厕，避免景点同质化，海边多见推着小三轮的流动摊贩、管理能力水平也有限。
“最重要的是改变了旅游形象！如今，蓝海投资实行“五统一”管理，2017年5月，”山海天旅游度假区党工委委员、原来打散工的村民划转成了企业员工，村民的收入不降反涨。将每个村管理的岸线使用管理权统一收回。并专门成立市场管理公司运营管理。统一餐具消毒及卫生保洁、环境脏乱差的大泉沟海鲜市场，各管各的，服务好，发现一次罚款5000—6000元，市场人气不断提升，各村规划、反而卸下了村管理、统一食品检测、“靠海吃海，高昂的违规成本，管理规范、合理布局，无标准不规范，保险也给缴上了。建设了崭新的大泉沟海鲜美食街，提升游客体验感。同时，自去年该企业在海岸带南北两端，运营、重塑“日照桃花岛”精品旅游品牌。让商户也赚了个盆满钵满。
针对缺斤短两现象，目前，投入、