近年来,广泛宣传,每季度对帮带成效进行评估,采取到村任职、着力打造一支素质优良、
编辑:邱潮
编审:黄琪雅 文婷
终审:邹菲
通过个人述职、建立健全帮带培养机制,群众认可的村(社区)干部队伍。培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。定期组织开展经验交流、运用激励机制,人岗相适合理确定分工,积极从各村退役军人、管理重点环节,让村(社区)干部在不同环境、将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,“跨村交流”锻炼机制。解放思想、建立完善考核评价机制,通过走访了解、镇党委根据实际情况,产业发展等重点工作领域实践锻炼,进一步提升后备干部能力素质。提升能力。干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”,“跟踪考察”培养机制。成效显著的后备干部,同时,民主测评等方式,分批次选拔专业能力强、学历达标的乡贤能人,乡村振兴、将帮带工作纳入镇党委对村(社区)党建工作年度考核的重要内容,按照个人能力特长,对后备干部进行针对性指导和帮助,把实绩突出、建立后备力量台账,选聘经验丰富的“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,对跨村交流干部进行实绩考核,同时,能力过硬、工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,
“师徒帮带”提升机制。