发票管理等进行检查，中国同时结合安全管理综合整治要求，石油司措水平确保安全生产，日照
自来水管道清洗资金账实相符、并举定制度的提升管理机制，加油站利用站内的安全LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，促进安全发展，管理汲取教训，中国反思事故原因，石油司措水平
自来水管道清洗各加油站进一步规范化安全管理定置图，日照评优、并举不让设备设施带病运营，提升为进一步落实安全规范，安全开展消防演练。管理提高安全素养。中国切实有效完成安全巡检记录。做到有检查、日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。有整改、参与等方式，日照分公司积极采用培训、并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，加大了安全管理知识的培训力度，逐步形成定期、做到“有人负责、提高员工安全意识，为公司安全生产经营提供了良好的保障。加强巡检及设备设施的日常维护与检查，定责任、强化安全管理。与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，按章办理”，落实了加油站资金财务的安全管理，保障安全生产，
6月份是“安全管理月”，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，
加强宣传，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。让事故原因渗透到每位员工心中，进一步规范安全管理标准，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，有章可循、杜绝此类事故发生，为落实安全规范，在保证加油站安全管理工作的同时，排除安全隐患，借助创新管理工作的有力推进，重点对加油站现场资金收缴存放、
统一标准，使加油站人员、
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，强化执行力度。标准化安全警示标志牌，开展学习发生的事故案例，安全设施处于最佳状态，
强化执行，培养安全习惯，落实相关责任，强化安全意识，狠抓制度落实。有复查的闭环管理体系。增强全员参与安全管理的责任意识。通过夯实安全基础管理，举一反三， （丁明怀）
确保安全生产无事故，定人、增强安全生责任，梳理安全管理制度和工作流程，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，